Planning Poker là gì?

Giới thiệu về Planning Poker

Planning Poker, hay còn gọi là Scrum Poker, là một kỹ thuật estimation agile phổ biến được sử dụng rộng rãi trong các dự án phát triển phần mềm hiện nay. Tại Chiến Thần Nổ Hũ, chúng tôi nhận thấy đây là một công cụ vô cùng hiệu quả để ước tính thời gian và nguồn lực cần thiết cho các user story trong quá trình phát triển sản phẩm.

• Phần Mềm Tính Xác Suất Poker
• Mẹo Chơi Poker: Hướng Dẫn Toàn Diện Để Trở Thành Cao Thủ
• Cách Chơi Poker 3 Lá: Hướng Dẫn Toàn Diện cho Người Mới Bắt Đầu
• Tải Go88 Poker – Hướng Dẫn và Trải Nghiệm Chi Tiết
• Tải Poker: Trải Nghiệm Game Đánh Bài Đỉnh Cao Trên Mọi Nền Tảng
• Tổng Quan về “Ante Poker là gì?”
• Bad Beat Poker là gì? Định Nghĩa Và Cách Xử Lý
• App Poker Tiền Thật
• Chơi Poker ở Việt Nam có Hợp Pháp Không?

Planning Poker được thiết kế để tăng cường sự đồng thuận và tham gia của tất cả các thành viên trong scrum team. Thông qua việc sử dụng các lá bài có giá trị khác nhau, các thành viên có thể đưa ra ước tính độc lập của mình về độ phức tạp của một task, sau đó thảo luận để đi đến một con số chung.

Planning Poker tại Chiến Thần Nổ Hũ là công cụ tuyệt vời giúp tăng cường sự hợp tác và đồng thuận trong team, cải thiện ước tính dự án một cách hiệu quả.

Mục tiêu chính của Planning Poker là cải thiện độ chính xác trong việc ước tính dự án, đồng thời tạo ra một môi trường collaborative và engaging cho team. Đây là một ví dụ điển hình về việc áp dụng gamification vào quy trình làm việc, giúp biến một hoạt động có thể khô khan thành một trải nghiệm thú vị và hiệu quả hơn.

Trong bối cảnh agile development ngày càng phát triển, Planning Poker đã trở thành một công cụ không thể thiếu đối với nhiều đội ngũ phát triển. Tại Chiến Thần Nổ Hũ, chúng tôi thấy rằng kỹ thuật này không chỉ giúp cải thiện độ chính xác của các ước tính mà còn góp phần xây dựng một văn hóa làm việc cởi mở và hợp tác trong team.

Nguồn gốc của Planning Poker

Planning Poker được phát minh bởi James Grenning vào năm 2002 và sau đó được Mike Cohn phổ biến rộng rãi thông qua cuốn sách “Agile Estimating and Planning” của ông. Kỹ thuật này bắt nguồn từ nhu cầu cải thiện quá trình ước tính trong các dự án phát triển phần mềm agile.

Grenning nhận thấy rằng các phương pháp ước tính truyền thống thường dẫn đến tình trạng một số ít người chi phối cuộc thảo luận, trong khi những người khác có xu hướng im lặng hoặc đồng ý một cách thụ động. Ông đã lấy cảm hứng từ các trò chơi bài poker để tạo ra một phương pháp mới, nhằm khuyến khích sự tham gia tích cực của tất cả các thành viên trong team.

Tại Chiến Thần Nổ Hũ, chúng tôi đánh giá cao tầm nhìn của Grenning và Cohn trong việc đưa ra một giải pháp sáng tạo cho một vấn đề phổ biến trong quản lý dự án agile. Planning Poker đã nhanh chóng được các đội ngũ phát triển trên toàn thế giới đón nhận và áp dụng, chứng minh giá trị của nó trong việc cải thiện quá trình ước tính và tăng cường sự collaboration trong team.

Khái niệm cơ bản về Planning Poker

Planning Poker là một kỹ thuật estimation agile dựa trên sự đồng thuận, được sử dụng để ước tính khối lượng công việc cần thiết để hoàn thành các user story trong phát triển phần mềm. Tại Chiến Thần Nổ Hũ, chúng tôi định nghĩa Planning Poker như sau: đó là một phương pháp gamified, trong đó các thành viên của scrum team sử dụng các lá bài có giá trị khác nhau để đưa ra ước tính độc lập về độ phức tạp của một task, sau đó thảo luận để đạt được sự đồng thuận.

Mục đích chính của Planning Poker là cải thiện độ chính xác của các ước tính dự án bằng cách tận dụng trí tuệ tập thể của toàn team. Bằng cách yêu cầu mỗi thành viên đưa ra ước tính độc lập trước khi thảo luận, Planning Poker giúp tránh được tình trạng “groupthink” và khuyến khích sự đa dạng trong quan điểm.

Một khái niệm quan trọng trong Planning Poker là “story points”. Đây là đơn vị đo lường tương đối được sử dụng để đánh giá độ phức tạp của một user story. Thay vì ước tính thời gian cụ thể, story points cho phép team đánh giá công việc dựa trên độ phức tạp tương đối so với các task khác. Điều này giúp tránh được những ước tính quá lạc quan hoặc bi quan về thời gian, vốn là một vấn đề phổ biến trong quản lý dự án truyền thống.

Lợi ích của việc sử dụng Planning Poker trong estimation agile bao gồm:

• Tăng cường sự tham gia của tất cả các thành viên trong team
• Cải thiện độ chính xác của các ước tính thông qua việc tận dụng kiến thức tập thể
• Tạo ra một môi trường làm việc collaborative và engaging
• Giúp xác định và giải quyết các vấn đề tiềm ẩn sớm trong quá trình phát triển

Tại Chiến Thần Nổ Hũ, chúng tôi nhận thấy rằng việc áp dụng Planning Poker không chỉ cải thiện quá trình ước tính mà còn góp phần xây dựng một văn hóa làm việc agile mạnh mẽ trong team.

Các thành phần cơ bản trong Planning Poker

Trong Planning Poker, có một số thành phần cơ bản cần được hiểu rõ để đảm bảo quá trình diễn ra hiệu quả. Tại Chiến Thần Nổ Hũ, chúng tôi xác định các thành phần chính như sau:

• Scrum Team:
  • Product Owner: Người chịu trách nhiệm định nghĩa và ưu tiên các user story, đồng thời cung cấp thông tin chi tiết về yêu cầu của sản phẩm.
  • Đội ngũ phát triển: Bao gồm các developers, testers, và các chuyên gia khác tham gia vào quá trình phát triển sản phẩm. Họ là những người trực tiếp đưa ra ước tính trong Planning Poker.
• User Story:
  User story là mô tả ngắn gọn về một tính năng hoặc yêu cầu từ góc độ của người dùng cuối. Trong Planning Poker, mỗi user story sẽ được đem ra thảo luận và ước tính. Một user story tốt cần đảm bảo các tiêu chí INVEST (Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable).
• Công cụ Planning Poker:
  • Bộ bài Planning Poker: Thường bao gồm các lá bài có giá trị theo dãy Fibonacci (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, …) hoặc các biến thể khác. Mỗi thành viên sẽ sử dụng bộ bài này để đưa ra ước tính của mình.
  • Các ứng dụng kỹ thuật số: Trong trường hợp làm việc từ xa, có nhiều ứng dụng online hỗ trợ Planning Poker, cho phép các thành viên tham gia và đưa ra ước tính một cách trực tuyến.
• Story Points:
  Đây là đơn vị đo lường tương đối được sử dụng để đánh giá độ phức tạp của user story. Story points không đại diện cho thời gian cụ thể mà thể hiện mức độ nỗ lực cần thiết để hoàn thành một task so với các task khác.
• Các quy tắc và hướng dẫn:
  Mỗi team có thể có những quy tắc riêng khi thực hiện Planning Poker, nhưng thường bao gồm các nguyên tắc như: mọi thành viên đều phải tham gia, không được thảo luận trước khi lật bài, và cần đạt được sự đồng thuận cuối cùng.

Tại Chiến Thần Nổ Hũ, chúng tôi tin rằng việc hiểu rõ và sử dụng đúng các thành phần này sẽ giúp quá trình Planning Poker diễn ra suôn sẻ và mang lại kết quả chính xác hơn trong việc ước tính dự án.

Cách thức hoạt động của Planning Poker

Planning Poker là một quá trình có cấu trúc, được thiết kế để tối ưu hóa việc ước tính trong các dự án agile. Tại Chiến Thần Nổ Hũ, chúng tôi tuân theo một quy trình từng bước như sau:

1. Chuẩn bị user story:
   • Product Owner trình bày user story cần được ước tính.
   • Cung cấp thông tin chi tiết về yêu cầu, mục tiêu và các ràng buộc liên quan.
2. Thảo luận ban đầu:
   • Đội ngũ phát triển đặt câu hỏi để làm rõ các chi tiết của user story.
   • Thảo luận về các cách tiếp cận có thể để thực hiện user story.
3. Phân phát bài Planning Poker:
   • Mỗi thành viên trong đội ngũ phát triển nhận một bộ bài Planning Poker.
   • Các lá bài thường có giá trị theo dãy Fibonacci (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, …).
4. Ước tính độc lập:
   • Mỗi thành viên chọn một lá bài đại diện cho ước tính của họ về độ phức tạp của user story.
   • Các thành viên giữ lá bài của mình úp xuống để tránh ảnh hưởng lẫn nhau.
5. Lật bài và thảo luận:
   • Tất cả các thành viên đồng thời lật bài của mình.
   • Nếu có sự khác biệt lớn giữa các ước tính, những người có ước tính cao nhất và thấp nhất giải thích lý do cho ước tính của họ.
6. Thảo luận và đạt sự đồng thuận:
   • Team thảo luận về các điểm khác biệt và cố gắng hiểu rõ hơn về user story.
   • Quá trình này có thể dẫn đến việc làm rõ thêm yêu cầu hoặc phát hiện ra các rủi ro tiềm ẩn.
7. Ước tính lại (nếu cần):
   • Nếu không đạt được sự đồng thuận, team sẽ ước tính lại.
   • Quá trình này lặp lại cho đến khi đạt được sự đồng thuận hoặc sự khác biệt giữa các ước tính là không đáng kể.
8. Ghi nhận kết quả:
   • Ước tính cuối cùng được ghi nhận và gán cho user story.

Ví dụ thực tế về ước tính một user story:

Giả sử Chiến Thần Nổ Hũ cần ước tính cho user story: “Là một người dùng, tôi muốn có thể đặt cược tự động để tiết kiệm thời gian.”

• Product Owner trình bày chi tiết về tính năng này.
• Sau khi thảo luận, team bắt đầu ước tính.
• Kết quả ban đầu: 3 thành viên chọn 5 points, 2 thành viên chọn 8 points, 1 thành viên chọn 13 points.
• Thành viên chọn 13 points giải thích rằng họ lo ngại về vấn đề bảo mật và hiệu suất khi triển khai tính năng này.
• Sau khi thảo luận thêm và làm rõ các yêu cầu, team đồng ý rằng 8 points là một ước tính hợp lý.

Thông qua quá trình này, Chiến Thần Nổ Hũ không chỉ đạt được một ước tính chính xác hơn mà còn giúp team hiểu rõ hơn về scope và các thách thức tiềm ẩn của user story.

Ưu điểm và nhược điểm của Planning Poker

Planning Poker là một công cụ estimation agile phổ biến, nhưng như mọi phương pháp khác, nó cũng có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Tại Chiến Thần Nổ Hũ, chúng tôi đã cân nhắc kỹ lưỡng những điểm mạnh và điểm yếu này khi áp dụng Planning Poker vào quy trình phát triển của mình.

Ưu điểm

• Tăng cường sự đồng thuận trong team: Planning Poker khuyến khích sự tham gia và sự động viên của tất cả thành viên.

Nhược điểm

• Thời gian tiêu tốn: Quá trình Planning Poker có thể mất nhiều thời gian nếu team gặp khó khăn trong việc đạt được sự đồng thuận.

Ưu điểm	Nhược điểm
Tăng cường sự tham gia của team	Mất nhiều thời gian để đạt đồng thuận

FAQs về Planning Poker